630.00 

Points forts de la formation

  • Formation très opérationnelle : le groupe est assimilé à une équipe, disposant de trois jours pour organiser son projet
  • Chaque étape du projet fait l’objet d’ateliers pratiques en sous-groupes pour favoriser
  • l’appropriation des outils présentés
  • Remise d’outils types (compte-rendu, planning…) facilitant la mise en application à l’issue de la formation
Catégorie:

Objectifs

  • M’approprier une méthode de gestion de projet
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

Informations pratiques

Votre formation peut être prise en charge par votre compte CPF (Compte Personnel de Formation) ou en cofinancement avec Pôle-Emploi, ou par avec OPCO selon votre branche d’activité ou avec la CTM (Collectivité Territoriale) et/ou par votre financement individuel…

N’hésitez pas à appeler gratuitement votre conseiller JMJ FORMATION

  • M. BULLET Fabrice 0696 31 45 40
  • M. THOMERT LUIGI 0696 50 23 33
  • Mme MARCUS Ingrid 0696 06 05 09

Délais d’accès
inscription possible jusqu’à 11 jours avant le début de la formation par CPF, jusqu’à  2 jours par financement propre.

Accessibilité: 
Notre établissement peut accueillir tout public en situation de handicap. Les adaptations du poste apprenant seront étudiées individuellement par notre référent handicap.

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 2 jours à 2 mois selon le mode financement.

Informations complémentaires

S'adresse à

Toute personne impliquée dans la conduite d’un projet quel qu’il soit (organisationnel,
technique, administratif ou autre)

Durée

21h00

Pré-requis

Aucun

Programme

1. Fondamentaux de la gestion de projet

  • Connaître les concepts clés d’un projet
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet
  • Analyser les attentes du client
  • Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
  • Mise en application – Étape 1 : choisir le projet à étudier

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet

  • Découper le projet en tâches cohérentes
  • Identifier les contenus des tâches à exécuter
  • Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
  • Construire l’organigramme des tâches
  • Mise en application – Étape 2 : élaborer l’organigramme projet

3. Organiser le projet

  • Constituer l’équipe projet
  • Définir les procédures de prise de décision
  • Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
  • Écrire un plan de management
  • Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
  • Mise en application – Étape 3 : organiser le projet dans le respect de
    l’organigramme

4. Contrôler le déroulement du projet

  • Mettre en place une logique de déroulement
  • Définir les phases principales et leur contenu
  • Organiser les revues entre phases
  • Mise en application – Étape 4 : définir les phases du projet

5. Maîtriser les coûts et les délais

  • Estimer les coûts
  • Établir un budget prévisionnel
  • Estimer les durées
  • Établir un calendrier prévisionnel
  • Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin
  • critique, suivi…)

6. Assurer le succès du projet

  • Mise en application – Étape 5 : calculer le budget et élaborer le calendrier du
    projet
  • Gérer les risques inhérents au projet
  • Intégrer aléas et changements en cours de projet
  • Constituer la documentation du projet
  • Assurer la qualité des prestations
  • Accompagner les changements induits par le projet
  • Mise en application (nuage de mots) : récapituler les conditions de réussite
  • d’un projet