630.00 

Points forts de la formation

  • Formation opérationnelle alternant apports théoriques, méthode de gestion de projet, cas pratiques et mises en situation pour une évolution des pratiques professionnelles dès l’issue de la formation
  • Animation par un formateur expert de la gestion de projet
Catégorie:

Objectifs

  • Enrichir ma pratique de management de projet avec de nouvelles approches
  • Augmenter la motivation des équipes
  • Conduire le changement induit par le projet
  • Manager des projets complexes

Informations pratiques

Votre formation peut être prise en charge par votre compte CPF (Compte Personnel de Formation) ou en cofinancement avec Pôle-Emploi, ou par avec OPCO selon votre branche d’activité ou avec la CTM (Collectivité Territoriale) et/ou par votre financement individuel…

N’hésitez pas à appeler gratuitement votre conseiller JMJ FORMATION

  • M. BULLET Fabrice 0696 31 45 40
  • M. THOMERT LUIGI 0696 50 23 33
  • Mme MARCUS Ingrid 0696 06 05 09

Délais d’accès
inscription possible jusqu’à 11 jours avant le début de la formation par CPF, jusqu’à  2 jours par financement propre.

Accessibilité: 
Notre établissement peut accueillir tout public en situation de handicap. Les adaptations du poste apprenant seront étudiées individuellement par notre référent handicap.

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 2 jours à 2 mois selon le mode financement.

Informations complémentaires

S'adresse à

Chefs de projet expérimentés, Responsables, Managers de projet, Toute personne ayant maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et/ou avoir suivi la formation niveau I

Durée

21h00

Programme

1. Renforcer mes capacités de Chef de projet

  • Réviser les fondamentaux de la conduite de projet
  • Diagnostiquer mes pratiques de Chef de projet
  • Être facilitateur, gagner en agilité dans mon management
  • Incarner le projet et favoriser la pédagogie du projet
  • Être pilote dans la logique de changement avec toutes les parties prenantes du projet
  • Autodiagnostic : les pratiques de Chef de projet

2. Garantir l’efficacité du projet en termes de délais et budget

  • Garantir le retour sur investissement des projets
  • Manager le temps dans lequel sont activées les ressources pour les projets
  • Garantir l’efficience du projet dans le respect des attentes des clients
  • Cas pratique : réaliser une évaluation du retour sur investissement

3. Activer la motivation des membres de l’équipe projet

  • Donner du sens tout au long du projet
  • Être coach et pédagogue dans mes actions de management
  • Réussir les réunions nécessaires au déroulement du projet
  • Gagner en efficacité à convaincre en tant que Chef de projet
  • Créer la confiance et les liens parmi les membres de l’équipe projet et en dehors de
  • l’équipe projet
  • Actionner les leviers de conduite de changement, en repérant les acteurs de
  • l’accompagnement du changement tout en activant les réseaux d’influence
  • Mise en situation : conduire une réunion de crise, une réunion de résolution de
  • problèmes dans le cadre d’un projet

4. Respecter les attendus et objectifs du projet

  • Maintenir, au travers de la fixation des objectifs, l’énergie de travail en management
  • hors hiérarchie
  • Faire vivre le système des indicateurs du projet, les piloter par des tableaux de bord
  • partagés au sein de l’équipe projet
  • Faire de l’analyse et de l’évaluation des risques un outil de progrès et d’anticipation
  • pour activer les opportunités
  • Cas pratique : analyser le risque d’un projet en vue d’un pilotage stratégique