630.00 

Objectifs pédagogiques

  • Lecture et analyse de documents
  • Mises en situation
  • Jeux de rôle
  • Exercices, individuels et en sous-groupes
  • Mises en application
  • Supports de cours
  • Attestation de formation
Catégorie:

Objectifs

  • Savoir animer une équipe : méthodes et outils nécessaires.
  • Savoir impliquer ses collaborateurs dans le temps.
  • Savoir développer la performance de ses collaborateurs.

Vous préférez vous inscrire par téléphone ?

Appelez-nous ou faites-vous rappeler : 0596 975846 / 0696 06 0509

Informations pratiques

Votre formation peut être prise en charge par votre compte CPF (Compte Personnel de Formation) ou en cofinancement avec Pôle-Emploi, ou par avec OPCO selon votre branche d’activité ou avec la CTM (Collectivité Territoriale) et/ou par votre financement individuel…

N’hésitez pas à appeler gratuitement votre conseiller JMJ FORMATION

  • M. BULLET Fabrice 0696 31 45 40
  • M. THOMERT LUIGI 0696 50 23 33
  • Mme MARCUS Ingrid 0696 06 05 09

Délais d’accès
inscription possible jusqu’à 11 jours avant le début de la formation par CPF, jusqu’à  2 jours par financement propre.

Accessibilité: 
Notre établissement peut accueillir tout public en situation de handicap. Les adaptations du poste apprenant seront étudiées individuellement par notre référent handicap.

L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 2 jours à 2 mois selon le mode financement.

Informations complémentaires

S'adresse à

Tout public

Durée

21h00

Programme

Le manager : présentation (rôle, mission…)

  • Savoir gérer, motiver, responsabiliser
  • Les éléments influents : concurrence, les changements, évolutions technologiques, politiques et contexte de l’entreprise…

Savoir communiquer

  • Etre un coordinateur : ne pas avoir peur de laisser s’instaurer le dialogue
  • Les comportements et les mots qui donnent confiance, qui persuadent et qui rendent loyal
  • Faciliter la communication entre les membres de l’équipe
  • Organiser les groupes et les binômes
  • Donner la parole à tous, ne marginaliser personne
  • Le fond et la forme des réunions savoir analyser les collaborateurs :
  • Leurs compétences
  • Leurs points forts
  • Le manager est à l’écoute et doit se rendre disponible

Savoir motiver et entretenir la motivation de son équipe

  • Les bases de la motivation individuelle et d’équipe
  • Savoir mobiliser et définir les objectifs à atteindre
  • Motiver dans un contexte difficile
  • Donner du sens à l’action
  • Valoriser l’action et les réussites
  • Savoir faire face aux difficultés – Les réponses :
  • Le management de proximité/le management à distance
  • L’environnement difficile et/ou mouvant : savoir communiquer
  • La démotivation
  • Piloter et suivre son équipe jusqu’au succès :
  • Evaluer un collaborateur au cours d’entretiens
  • Suivre et accompagner le travail de son équipe
  • Les tableaux de bord
  • Savoir vérifier l’atteinte des résultats, savoir recadrer ses collaborateurs
  • Le manager doit anticiper les problèmes et préconiser des actions